Как AI ускоряет сотрудников, но тормозит организации?
🚀 Как AI ускоряет сотрудников, но тормозит организации?
На конференции VB Transform 2026 доктор Молли Сэндс из Atlassian раскрыла, что многие компании принимают подход к внедрению AI с ног на голову. Вместо того чтобы оптимизировать работу команд, они сосредоточены на том, как отдельные сотрудники используют AI. Это приводит к тому, что, несмотря на рост активности среди работников, организации не видят реальной отдачи. В своем исследовании команда Сэндс обнаружила, что всего 14% команд смогли трансформировать использование AI в ощутимую ценность.
> "89% руководителей сообщили, что индивидуальная работа ускорилась, но лишь 6% смогли указать на конкретные примеры ясной отдачи," — пояснила она. Успешные команды выделяются тремя ключевыми факторами: контекстом, рабочими процессами и культурой. В то время как многие команды всё ещё борются за эффективность, те, кто впереди, создают контекстные графы, связывая цели, решения и знания в общих цифровых записях.
◾️ Опрос: 12,000 работников знаний и 200 руководителей Fortune 1000
◾️ Процент команд, трансформировавших AI в ценность: 14%
◾️ Процент руководителей, отметивших ускорение работы: 89%
◾️ Процент руководителей, указавших на ясную отдачу: 6%
Так что, может, стоит взглянуть на команду, а не на личные достижения? Как вы считаете, что важнее в работе — командный дух или индивидуальные успехи?
Подписаться на «Бизнес Радар»
Первоисточник ↗
На конференции VB Transform 2026 доктор Молли Сэндс из Atlassian раскрыла, что многие компании принимают подход к внедрению AI с ног на голову. Вместо того чтобы оптимизировать работу команд, они сосредоточены на том, как отдельные сотрудники используют AI. Это приводит к тому, что, несмотря на рост активности среди работников, организации не видят реальной отдачи. В своем исследовании команда Сэндс обнаружила, что всего 14% команд смогли трансформировать использование AI в ощутимую ценность.
> "89% руководителей сообщили, что индивидуальная работа ускорилась, но лишь 6% смогли указать на конкретные примеры ясной отдачи," — пояснила она. Успешные команды выделяются тремя ключевыми факторами: контекстом, рабочими процессами и культурой. В то время как многие команды всё ещё борются за эффективность, те, кто впереди, создают контекстные графы, связывая цели, решения и знания в общих цифровых записях.
◾️ Опрос: 12,000 работников знаний и 200 руководителей Fortune 1000
◾️ Процент команд, трансформировавших AI в ценность: 14%
◾️ Процент руководителей, отметивших ускорение работы: 89%
◾️ Процент руководителей, указавших на ясную отдачу: 6%
Так что, может, стоит взглянуть на команду, а не на личные достижения? Как вы считаете, что важнее в работе — командный дух или индивидуальные успехи?
Пока нет комментариев — будьте первым.